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一：洗滌行業(yè)增長(zhǎng)分析及發(fā)展預(yù)測(cè) 
增長(zhǎng)原因分析：
1.國(guó)家：國(guó)家倡導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，環(huán)保節(jié)能措施日益嚴(yán)格。

2.行業(yè)：洗滌是服務(wù)行業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和服務(wù)外包模式成為主流，總需求必然會(huì)快速增加。

3.差距：行業(yè)本身整體水平低下，產(chǎn)品水平和服務(wù)效率與國(guó)外差距較大，改善空間巨大。

4.規(guī)模：國(guó)內(nèi)人口基數(shù)大，龐大的需求市場(chǎng)使國(guó)內(nèi)企業(yè)具有較大的整合及發(fā)展空間。

行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)：
1.未來(lái)預(yù)測(cè)：未來(lái)十年洗滌行業(yè)會(huì)保持10%-15%左右的持續(xù)增長(zhǎng)，其中專業(yè)的社會(huì)化醫(yī)療市場(chǎng)增長(zhǎng)20%以上，至2025洗滌服務(wù)市場(chǎng)總量會(huì)達(dá)到年2500億左右的水平。

2.當(dāng)前契機(jī)：國(guó)家開(kāi)始全面治理環(huán)境，行業(yè)面臨真正的轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)會(huì)，其中高效節(jié)能的系統(tǒng)增長(zhǎng)會(huì)在40%以上，低端和機(jī)構(gòu)洗滌相應(yīng)縮減，OTO洗衣和集中洗滌模式會(huì)得到大力發(fā)展。

3.飽和極限：15年-20年以后，大型集中社會(huì)化洗滌工廠（水洗每天30噸-60噸，干洗每天3萬(wàn)件）會(huì)成為行業(yè)主流生態(tài)，屆時(shí)將出現(xiàn)類似歐洲、日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的相對(duì)飽和狀態(tài)，行業(yè)增長(zhǎng)會(huì)放緩，大型連鎖洗滌服務(wù)集團(tuán)出現(xiàn)，集中度逐步加大。

二：中國(guó)洗滌市場(chǎng)的變革和發(fā)展（三個(gè)趨勢(shì)）
社會(huì)洗滌大型化（紡織品-公共布草，B2B）--增長(zhǎng)點(diǎn)（柔龍發(fā)力點(diǎn)）
以“高效，節(jié)能，環(huán)?！睘槭侄嗡?jīng)營(yíng)的中、大型集中社會(huì)洗衣工廠會(huì)越來(lái)越多。其標(biāo)準(zhǔn)配置是：洗滌設(shè)備從單機(jī)逐漸向洗衣龍和自動(dòng)后整理發(fā)展，熱源逐漸從煤或柴向清潔能源發(fā)展（如燃?xì)猓笮偷倪€會(huì)配置自動(dòng)物流系統(tǒng)和自動(dòng)管理系統(tǒng)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲淖詣?dòng)化洗衣工廠，并開(kāi)始了資本化跨地域整合（如寧波瑞麗，上海景禧，濟(jì)南瑞康，國(guó)藥控股等）。

大眾洗滌集中化（紡織品-個(gè)人服裝，B2C）--增長(zhǎng)點(diǎn)
以連鎖干洗店為基礎(chǔ)的商用洗滌會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)繼續(xù)增長(zhǎng)，將會(huì)從“前店后廠”的模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄S洗滌模式，依賴互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變服務(wù)方式還具有較大的空間，中國(guó)人在新模式競(jìng)爭(zhēng)上或許會(huì)走在世界前列，并開(kāi)始了資本化整合（如E袋洗，衣貝潔，泰迪等）。

機(jī)構(gòu)洗滌小型化（紡織品-布草和服裝）--萎縮

白色公共布草洗滌已經(jīng)被市場(chǎng)明確定價(jià)，尤其是洗衣龍等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)會(huì)更快地打破僵局，將會(huì)有90%以上的酒店和醫(yī)院洗衣房外包社會(huì)化洗滌，最終會(huì)像國(guó)外一樣，機(jī)構(gòu)高端市場(chǎng)只會(huì)配備少量客衣洗滌服務(wù)，布草類的機(jī)構(gòu)自洗總體趨勢(shì)一定是下降的。